Organisatorische rollen
Rimini Street unterstützt Kunden vor allem dabei, mehr Wert aus Investitionen in Unternehmenssoftware zu ziehen, um Wettbewerbsvorteile und Wachstum zu fördern. Erfahren Sie mehr darüber, wie Rimini Street Unternehmen bei der Umsetzung von geschäftlichen Vorgaben und spezifischen Zielen in den Bereichen Geschäftsleitung, Finanzen, IT und Einkauf unterstützt.
Lösungen für CEOs und geschäftsleitung
Wachstum hat für die gesamte Geschäftsleitung hohe Priorität. Neue Wege zur Stärkung von Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit zu finden, von neuen Produkten oder Dienstleistungen über neue Geschäftsmodelle bis hin zur Verbesserung der Kundenerfahrung, sind entscheidende Schwerpunktbereiche. Erfolg setzt voraus, dass Führungskräfte einen geschäftsorientierten Ansatz verfolgen und sich bei den IT-Investitionsprioritäten nicht von den Software-Anbietern beeinflussen lassen. Das unbedachte Aktualisieren von ERP-Systemen kann dazu führen, dass knappe IT-Budgets für kostspielige, riskante und unnötige Projekte ausgegeben werden, oft ohne klaren ROI oder geschäftlichen Nutzen.
In Zusammenarbeit mit Rimini Street können Führungsteams ERP-Upgrades und Migrationen oft aufschieben und sich stattdessen auf die Umsetzung ihrer Geschäftsstrategien und die Verfolgung ihrer eigenen Business-Driven IT-Roadmap konzentrieren, um ihre strategischen, operativen und finanziellen Ziele zu verwirklichen.
Lösungen für CFOs und finanz-führungskräfte
Lange Zeit waren CFOs vor allem für die Ausarbeitung von Kostenstrukturen und das Verwalten der Ausgaben zuständig. Doch mit der Zeit ist die Kostenkontrolle zu einer immer komplexeren Angelegenheit geworden. Die Finanzierung strategischer Prioritäten ist noch schwieriger. Die zunehmenden Kosten übersteigen für viele Unternehmen weiterhin die Einnahmen, sodass Wachstum und Rentabilität zu einer echten Herausforderung werden. Die IT-Budgets werden schon genug dadurch strapaziert, dass der Betrieb der vorhandenen Systeme aufrechterhalten werden muss. Das heißt, es stehen kaum Mittel für Investitionen in Wachstumsinitiativen und digitale Transformation zur Verfügung.
Rimini Street trägt dazu bei, einen Teil dieses Drucks abzubauen. Bis heute haben die Kunden des Unternehmens fast 5 Mrd. USD an Kosten für die Wartung von Unternehmenssoftware eingespart, die wiederum in strategische Projekte investiert werden konnten.
Lösungen für CIOs und IT-leiter
Der Großteil der jährlichen IT-Budgets fließt in den laufenden Betrieb und in Verbesserungen, wobei ein kleiner Prozentsatz für notwendige Modernisierungs- und Transformationsinitiativen zur Verfügung steht, die Wettbewerbsvorteile und Wachstum fördern können. ERP- und Datenbank-Wartungskosten sind in der Regel ein großer, wiederkehrender Posten in einem durchschnittlichen IT-Budget. Immer mehr CIOs und IT-Führungskräfte ziehen den Support durch Dritte und verwaltete IT-Support-Services als bewährte Alternativen zum traditionellen, kostspieligen Anbieter-Support in Erwägung.
Bis heute hat Rimini Street den Kunden von SAP und Oracle geholfen, fast 5 Mrd. USD einzusparen, sodass sie ihre Ressourcen besser auf Innovationen und strategische Initiativen konzentrieren können, die ihren Wettbewerbsvorteil erhöhen und das Wachstum fördern.
Lösungen für beschaffungsleiter
Die Einbindung der richtigen Partner zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten sowie die Finanzierung des digitalen IT-Wandels haben derzeit für viele Führungskräfte im Beschaffungswesen Priorität.
Rimini Street arbeitet mit Teams für IT-Beschaffungsservices zusammen, um den Support von Softwareanbietern für Unternehmensanwendungen und Datenbanken zu ersetzen. Dies führt zu erheblichen jährlichen Kosteneinsparungen und bietet die Flexibilität, Upgrades oder Migrationen auf eine neue Plattform nur dann durchzuführen, wenn der geschäftliche Nutzen und ROI dieser Maßnahme eindeutig sind.
Erfahren Sie, wie Rimini Street Ihnen bei der verwirklichung Ihrer geschäftlichen ziele helfen kann.
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