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Webinaire

Modernisation Des Applications Métier : Remplacer Ou Rénover ?

Modernisation Des Applications Métier : Remplacer Ou Rénover ?

Compte tenu de l’évolution de la situation politique et économique dans le monde, ce sont les entreprises qui adoptent une approche commerciale de la maintenance et de l’évolution de l’ERP qui sont certainement les mieux placées pour atteindre leurs objectifs.

Et face aux conditions fluctuantes du marché, disposer d’une feuille de route basée sur les nouvelles technologies et de nouveaux modèles commerciaux peut être un atout en termes de croissance et de compétitivité.

Mais quelle est la meilleure voie vers la modernisation ? Faut-il remplacer les systèmes existants ou les rénover ?

Notre nouveau webinaire à la demande peut vous aider. Scott Hays de Rimini Street s’entretient avec Duncan Jones, vice-président et analyste principal chez Forrester, pour évoquer les thèmes suivants :

  • innover en périphérie de votre ERP
  • moderniser avec une variété de plateformes plutôt que remplacer avec une suite omni
  • personnalisations et sécurité
  • prendre en compte le point de vue informatique et le point de vue commercial

Ne manquez pas cette discussion enrichissante. Regarder maintenant.

Intervenants :

Scott Hay
Scott Hay
Sr. Directeur marketing produits
Rimini Street

Scott Hays dispose d’une longue expérience dans le domaine des technologies logicielles d’entreprise pour l’ERP et l’expérience client. Chez Rimini Street, Scott est responsable de la stratégie de mise sur le marché, de la messagerie et du contenu des services d’assistance.

Avant Rimini Street, Scott Hays a occupé le poste de vice-président principal du marketing produit chez Epicor, un fournisseur ERP de taille moyenne, et de vice-président du marketing des solutions chez Verint, un leader mondial des solutions d’engagement client.

Plus tôt dans sa carrière, Scott Hays a travaillé pour Clarus Corporation en tant que directeur du développement et chef de produit pour les solutions financières, d’approvisionnement et de solutions d’analyse de marché, et a été acheteur dans le commerce de détail et responsable des systèmes au sein de la chaîne de magasins Macy’s.

Scott est titulaire d’un diplôme en économie et sociologie de l’université de Stanford.

Duncan Jones
Duncan Jones
Vice-président analyste principal
Forrester

Duncan Jones participe aux offres de Forrester destinées aux professionnels de l’approvisionnement et de la gestion des fournisseurs, ainsi qu’aux professionnels du développement et de la livraison d’applications. C’est un expert de premier plan concernant les stratégies d’applications d’entreprise et d’optimisation des relations avec les partenaires stratégiques en matière de logiciels, y compris les packages d’applications, le SaaS et le développement personnalisé. En étudiant les expériences des entreprises en matière de relations avec des fournisseurs de logiciels stratégiques tels qu’IBM, Microsoft, Oracle et SAP, Duncan aide ses clients à créer des stratégies d’approvisionnement solides, à entretenir de meilleures relations avec les fournisseurs et à obtenir de meilleurs résultats grâce à leurs investissements logiciels stratégiques. Il conseille également les fournisseurs de logiciels sur les stratégies de prix et les tendances commerciales.

Duncan est également un expert de premier plan en matière d’applications d’achats en ligne, telles que l’approvisionnement en ligne et la gestion des risques et des performances des fournisseurs (SRPM), avec un accent particulier sur les chevauchements et les conflits croissants entre les achats en ligne et le commerce électronique B2B côté vente. Il conseille les clients sur leur stratégie d’application dans ces domaines, sur la façon de faire de bons choix entre les fournisseurs de solutions alternatives et sur la façon d’obtenir les meilleurs résultats au niveau de la mise en œuvre.

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Que feriez-vous si 50 % de vos frais de support ERP étaient réaffectés à votre budget ? De nombreuses organisations ont des difficultés à équilibrer leurs budgets en raison d’énormes frais de maintenance et de support ERP, dont la valeur ajoutée reste faible, voire nulle. Dans un contexte toujours plus concurrentiel, les organisations ne peuvent plus s’autoriser des dépenses superflues. Les responsables IT doivent faire preuve de créativité pour créer des budgets capables de financer à la fois les activités opérationnelles et des technologies innovantes comme l’IA, le ML et l’IoT. Dans cet e-book, vous découvrirez des exemples d’entreprises qui ont récupéré au moins 50 % de leurs budgets de maintenance ERP grâce à un support tiers indépendant fourni par Rimini Street. Découvrez les méthodes innovantes utilisées par ces entreprises pour réinvestir les économies réalisées dans des solutions commerciales qui favorisent l’innovation et la différenciation.

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La vie a beaucoup changé pendant la pandémie. Les entreprises qui ont su évoluer ont acquis un avantage concurrentiel. Les entreprises qui n’ont pas pu (ou n’ont pas voulu) le faire sont probablement encore en train de s’adapter aux nouvelles réalités des consommateurs et des entreprises. Quel que soit votre type d’entreprise, un ERP composable pour SAP peut ouvrir la voie à des innovations révolutionnaires. Grâce à l’ERP composable, les entreprises peuvent facilement intégrer et mettre en œuvre des solutions ERP de pointe afin d’offrir une expérience utilisateur améliorée en réponse à l’évolution des conditions du marché.* L’ERP composable offre des possibilités de stimuler la croissance dans le cadre d’une feuille de route axée sur l’entreprise, où toutes les activités informatiques sont en accord avec les priorités de l’entreprise. Pour les clients SAP qui utilisent ECC ou S/4HANA, ou qui envisagent de passer à S/4HANA, miser sur un ERP composable et une feuille de route axée sur l’entreprise peut être une stratégie efficace pour obtenir de meilleurs résultats. Téléchargez notre eBook pour en savoir plus sur l’ERP composable pour SAP. *TechTarget. « Des experts prédisent que la flexibilité sera l’une des principales tendance ERP trend en 2022 », 10 janvier 2022, Jim O’Donnell

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Oracle EBS Survey
Webinaire
Changer Ou Non ? Choix De Roadmap Oracle EBS Et Database

En tant que client d’Oracle, vous demandez-vous parfois si vous devriez changer ou non ? Vous demandez-vous : pourquoi est-ce que j’aime les logiciels Oracle ? devrais-je conserver la version EBS 12.1.x ou utiliser la EBS 12.2.x ? qu’en est-il des versions 11, 12, 18, 19 ou 21 d’Oracle Database par opposition aux bases de données open source ? devrais-je conserver mes logiciels d’application et de technologie sur site ou passer aux logiciels dans le cloud ? devrais-je conserver mes data centers sur site ou opter pour le cloud ou l’hybride ? La bonne nouvelle est qu’il existe de nombreuses options avec des avantages et des inconvénients en fonction de votre situation et de votre stratégie. De nombreuses entreprises prospères se forgent leur propre voie vers l’innovation, de façon rentable et moins risquée, en optimisant les options offertes par leurs applications, bases de données et middleware Oracle et en travaillant en partenariat avec Rimini Street pour des services logiciels unifiés. Vous pouvez en faire autant. Rejoignez-nous pour un webinaire où nous discuterons de la façon dont les clients d’Oracle peuvent stimuler la croissance et engranger des gains pour leur entreprise en investissant dans des initiatives stratégiques essentielles. Sujets abordés : une analyse des choix de roadmap Oracle EBS et Database des choix de sécurité permettant de minimiser les risques et de maximiser la protection de ces systèmes essentiels à la mission évaluer le coût par rapport à la valeur des mises à niveau prioriser « quels choix de roadmap quand » comment tirer parti du support tiers pour stimuler une croissance transformatrice Sebastian Grady, président de Rimini Street, s’entretiendra avec Ryan Schaap, DSI de Wells Enterprises, au sujet de leur partenariat de huit ans et de la stratégie de rationalisation des applications qui a aidé Wells à mener une innovation transformatrice. Ne manquez pas cette discussion enrichissante. Inscrivez-vous dès à présent.

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Évaluer Le Déficit De Compétences IT
Étude d’analyste
Évaluer Le Déficit De Compétences IT

Quelle est la réalité de la pénurie de talents technologiques ? Selon une récente étude auprès de CIO, celle-ci est réelle. CIO a interrogé des centaines de responsables informatiques au niveau mondial pour évaluer l’ampleur du problème et voir comment ils gèrent la situation. Lisez le rapport complet pour voir les résultats de l’enquête et vous inspirer de ses conclusions dans votre approche en matière de gestion des talents. Dans ce rapport, vous découvrirez : Les conséquences de la pénurie de compétences IT dans la capacité des équipes à mener à bien des initiatives stratégiques Les conditions qui compliquent le recrutement et la rétention des talents IT Les stratégies éprouvées pour lutter contre les pénuries de talents Comment des CIO équilibrent la recherche de compétences en technologies émergentes par rapport à celles liées au legacy

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