Concentrez vos ressources sur une roadmap adaptée à l'entreprise et optimisez vos résultats stratégiques
Pour l'équipe dirigeante, la croissance est une priorité absolue. Il est essentiel de trouver de nouveaux moyens d'assurer la croissance et la compétitivité, qu'il s'agisse de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux modèles de gestion ou d'une meilleure expérience client. Pour assurer la croissance, les dirigeants doivent adopter une approche axée sur l'entreprise et non laisser les éditeurs de logiciels imposer les priorités d'investissement IT. Mettre systématiquement à jour les systèmes ERP revient à dépenser des budgets déjà limités en faveur de projets coûteux, risqués et inutiles, souvent sans intérêt pour l'entreprise, et avec un retour sur investissement incertain. Les équipes de direction peuvent souvent reporter les mises à niveau et les migrations ERP pour se concentrer sur la mise en œuvre de leur plan de développement. Elles peuvent suivre leur propre roadmap IT, axée sur l'entreprise, en vue d'atteindre leurs objectifs stratégiques, opérationnels et financiers.
Réduisez les coûts de maintenance logicielle et financez la croissance et de l'innovation
Les membres de l’équipe dirigeante, quelle que soit leur fonction, renforcent généralement le contrôle des coûts et cherchent à préserver la trésorerie tout en créant davantage de valeur pour les actionnaires. Analyser les coûts de maintenance des logiciels d’entreprise est un bon point de départ. Rimini Street peut aider les entreprises à réaliser 50 % d’économies immédiates sur la maintenance ERP annuelle et jusqu’à 90 % d’économies sur l’ensemble des coûts de support. Jusqu’à présent, Rimini Street a permis à ses clients d’économiser plus de 8 milliards de dollars. Nous avons aidé des dirigeants à surmonter les périodes difficiles et à accélérer la croissance en orientant leurs ressources vers des initiatives numériques et stratégiques améliorant le chiffre d’affaires et le résultat.
Optimisez vos investissements IT
Les cadres dirigeants savent que contrairement aux investissements dans des initiatives stratégiques, une mise à jour ERP n’implique pas nécessairement davantage de compétitivité ou de croissance. Atténuez les risques et évitez de gaspiller des millions d’euros pour migrer un système stable, qui fonctionne correctement, vers une nouvelle plateforme non éprouvée. Une telle migration est en effet généralement exécutée sans analyse de rentabilisation, et sans retour sur investissement garanti. Alternative au support traditionnel d’un éditeur de logiciels, un partenariat avec Rimini Street vous permet de prolonger la durée de vie de la version actuelle de votre ERP ou de vos bases de données et d’en tirer davantage de valeur. De plus, vous restez libres de passer ultérieurement à la plateforme stratégique de votre choix en vous appuyant sur votre propre roadmap, axée sur l’entreprise. Vous n’avez plus à suivre la roadmap de l’éditeur de votre ERP ou les calendriers de maintenance imposés par les fournisseurs de vos logiciels d’entreprise.
Accélérez la transformation numérique
De nombreux cadres dirigeants mettent en place des programmes de transformation numérique. Cependant, jusqu’à 90 % des budgets IT sont consacrés au maintien des systèmes existants, ce qui laisse peu de fonds pour investir dans des initiatives de transformation et des programmes cloud à fort impact. La plupart des dirigeants d’entreprise cherchent à tirer parti d’opportunités susceptibles d’améliorer la compétitivité et la croissance. En passant au support ERP de Rimini Street, ils peuvent affecter les économies réalisées sur les coûts de maintenance à des initiatives stratégiques et numériques. Ils favorisent ainsi l’innovation et une croissance profitable, tout en ayant la certitude que leurs systèmes clés, leurs données et leur sécurité sont entre de bonnes mains.
Pourquoi Rimini Street ?
Les solutions de Rimini Street remplacent les services de support proposés par les éditeurs d'origine et offrent une expérience de service de haut niveau en s'appuyant sur un modèle global et évolutif qui contribue à l'optimisation des résultats de l'entreprise. Les cadres qui travaillent avec Rimini Street peuvent réaliser d'importantes économies et les investir dans des initiatives de transformation pour davantage de compétitivité et de croissance.
Un meilleur modèle
vitez les mises à jour ERP coûteuses et affectez plutôt des budgets et des ressources aux initiatives stratégiques. Avec le modèle des services de support de Rimini Street, les clients peuvent utiliser leur implémentation ERP actuelle pendant au moins 15 ans ce qui leur évite bien des perturbations. Ils restent libres de passer ultérieurement à la plateforme stratégique de leur choix en s'appuyant sur leur propre roadmap, axée sur l'entreprise, et non sur le calendrier imposé par l'éditeur.
Une meilleure équipe
Rimini Street n'engage que des ingénieurs support qualifiés afin de garantir une expérience de service de haut niveau. Tous les services de support sont pilotés par des ingénieurs de support possédant en moyenne 20 ans d'expérience. En outre, tous les clients ont accès à des services de conseil dans le cadre de leur contrat de support, ce qui leur permet de planifier de façon stratégique leur modernisation et leurs investissements IT.
De meilleurs résultats
Rimini Street permet de réduire drastiquement les coûts de maintenance ERP et de réaliser jusqu'à 50 % d'économies sur les frais de support annuels. Ces économies peuvent ensuite être affectées à des initiatives stratégiques créant une plus grande valeur pour les actionnaires.
Ressources complémentaires
Malgré les efforts de SAP pour convaincre des entreprises de faire évoluer leur système SAP vers S/4HANA, dans nombre de cas celles-ci ne disposent pas d’une raison business suffisante pour justifier cette migration coûteuse et complexe. Après avoir évalué leur niveau de maturité, le coût et le potentiel ROI, certaines entreprises ont choisi de repousser leur migration vers S/4HANA. Alors que d’autres préfèrent même évaluer d’autres applications cloud modernes. Et enfin de nombreuses autres entreprises travaillent à la planification de leur migration S/4HANA ou l’ont déjà réalisé. Quel que soit le chemin que vous choisissez, Rimini Street peut vous aider à définir votre stratégie SAP avant, pendant et après la mise en œuvre de S/4HANA. Cet ebook met en lumière des dizaines d’exemples d’organisations comme la vôtre qui se sont rapprochées de Rimini Street pour optimiser leurs roadmap ERP actuelles et futures, avec ou sans S/4HANA.
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