מדוע Rimini Street
הפתרון של Rimini Street מחליף את תמיכת הספק, מספקים חוויית שירות מעולה וממנפים מודל מדרגי וגלובלי כדי להניע תוצאות עסקיות. מנהלי IT יכולים להפחית ולמטב את עלויות שירותי התמיכה ב-IT כדי להשקיע ביתרון תחרותי ובצמיחה.
מודל טוב יותר
אחריות ואספקת שירות ללקוח נמצאים בלב מודל התמיכה המאוחד של Rimini Street. השימוש ב-Rimini Street כשותף האסטרטגי היחיד עבור ניהול תמיכת IT מאפשר לארגונים לצמצם את המורכבות של תמיכה בסביבות ה-IT שלהם, להפחית את הזמן שמושקע במשימות שקשורות לניהול IT ומאפשר לעובדים להקצות מחדש את הזמן שלהם לפעילויות פרודוקטיביות יותר.
אנשים טובים יותר
המשמעות של תמיכה מקיפה מותאמת אישית, הכוללת מומחים בקו החזית, היא שהלקוחות של Rimini Street מקבלים ניסיון בשירות מותאם יותר, ברור יותר ו"אנושי" יותר. לקוחות קובעים את סדר העדיפות. חברת Rimini Street הופכת קבלת תמיכה מקיפה לקלה, עם חוויה ממוקדת בלקוח עבור סביבה היברידית. ללא נציגי תמיכה שקיבלו הכשרה כתובה וללא מרכזי תמיכה. שירות תמיכה באיכות גבוהה, אישי ומקיף בכל אינטראקציה.
תוצאות טובות יותר
על-ידי איחוד תמיכת IT עם Rimini Street, שמוביל להפחתת זמן וחוסר העילות של ניהול מרובה ספקים, צוותי IT חופשיים לשנות את המיקוד שלהם למשימות בעלות יותר ערך מוסך ולפרויקטים שמניכים חדשנות וצמיחה אמתית.

לקוחות מוצגים
משאבים נוספים

זה לא אתם; זה אני. לא… בעצם… זה בעיקר אתם. הקשר שלנו התחיל כצפוי, אבל לאט לאט התרחקנו. עכשיו אנחנו רוצים דברים אחרים. אתם לא מי שהייתם השתניתם. פעם דמי התחזוקה השנתיים שלי סיפקו לי תמיכה, תחזוקה ופונקציונליות חדשה. אבל אז היו פחות ופחות פיצ'רים חדשים, והם והגיעו בתדירות נמוכה יותר. ואז הם הפסיקו להגיע. […]

כיום, מנהלי מערכות מידע חייבים לספק תוצאות ברמה גבוהה כל הזמן, למרות המשאבים המוגבלים. המחסור בטאלנטים בתחום הטכנולוגי מוסיף למורכבות, במיוחד עקב השימוש במערכות SAP מדור קודם שצורכות נפחים משמעותיים של משאבי תחזוקה. התמיכה של תוכנה צד שלישי יכולה לעזור. רבקה ווטמן, אנליסטית ראשית בחברת המחקר Valoir, וסקוט הייז, מנהל שיווק מוצרים בכיר ב-Rimini Street, מנחים דיון מלא תובנות בנושא התמיכה של צד שלישי, והאופן שבו תמיכה כזו מאפשרת למנהלי מערכות מידע לחדש סביב המסגרת של מערכות ה-SAP העוצמתיות הקיימות בארגון ולשמר את רמת העניין והמעורבות של הטאלנטים המרכזיים ואת הישארותם בארגון. הנושאים הנכללים בדיון: ארבעה תחומים מרכזיים שבהם מנהלי מערכות מידע מניעים טרנספורמציה על בסיס מערכות ה-ERP הקיימות של הארגון תקצוב לפרויקטים של חדשנות קצה שיטות עבודה מומלצות לשיתוף צוותי IT ביוזמות קצה בתחום ה-ERP לא תרצו לפספס את הדיון החשוב הזה. צפו כעת. דוברים Rebecca Wettemann Scott Hays

Quarterly revenue of $99.3 million, up 13.0% year over year Fiscal year revenue of $374.4 million, up 14.6% year over year Fiscal year gross margin 63.6% compared to prior year of 61.4% Fiscal year operating cash flow of $66.9 million, up 59.0% year over year 2,849 Active Clients at December 31, 2021, up 14.6% year […]
הפחת את המורכבות באמצעות תמיכה מאוחדת.
צור איתנו קשר לקבלת מידע נוסף.