由於全球事件和經濟的變動現況，在 ERP 維護和進化上採用業務驅動作法的組織，與不這樣做的組織相比，處於更有利地位、更能實現目標。
面對波動的市場環境，擁有能推動新技術和新商業模式的發展藍圖，可以帶來成長和競爭優勢。
但是，實現現代化的最佳途徑是什麼？ 您應該更換現有系統還是翻新？
在這場隨選網路研討會中，Rimini Street 的 Scott Hays 與 Forrester 副總裁兼首席分析師 Duncan Jones 暢談以下主題：
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Scott Hays 在企業軟體技術領域經驗豐富，專精 ERP 和客戶體驗。 Hays 在 Rimini Street 負責上市策略、訊息傳遞和支援服務的內容。
在加入 Rimini Street 之前，Hays 曾擔任中端市場 ERP 供應商 Epicor 的產品行銷資深副總裁，以及客戶參與解決方案的全球領導企業 Verint 的解決方案行銷副總裁。
在職涯早期，Hays 曾在 Clarus Corporation 擔任財務、採購和商業智慧解決方案的開發經理和產品經理，並且是梅西百貨公司的零售買家和系統經理。
Hays 擁有史丹佛大學的經濟學和社會學學位。
Duncan Jones 對 Forrester 為採購和廠商管理專業人員以及應用程式開發和交付專業人員提供的產品有卓越貢獻。 他是商務應用程式策略的頂尖專家，專精策略性軟體合作夥伴效益極大化，包括套裝應用程式、SaaS 和客製開發。 藉由研究企業與 IBM、Microsoft、Oracle 和 SAP 等主要軟體原廠打交道的經驗，Duncan 協助客戶制定完善的採購策略，培養更好的供應商關係，並從他們的策略軟體投資中取得更佳成果。 他還就定價策略和商業趨勢，提供建議給軟體供應商。
Duncan 也是電子採購應用程式的頂尖專家，例如電子採購和供應商風險與績效管理 (SRPM)，特別著重電子採購與賣方 B2B 電子商務之間日益增加的重疊和衝突現象。 他就這些領域的應用程式策略提供建議給客戶，說明如何正確選擇替代解決方案供應商，以及如何從佈建中取得最佳結果。
如今，許多 SAP 客戶都有顧慮。 有迫在眉睫的主流維護終止期限、移轉到 S/4HANA 的壓力、完整支援的高昂成本──到2027年前要保有維護，每年要多付將近 22% 的年度授權費用；到 2030 年為止，還要再上調兩個百分點。1 與此同時，SAP 似乎在 S/4HANA 上投資越來越多，然而擁有高效能、客製化 Business Suite 和更舊版本的企業，可能很難找到正當理由移轉到尚未成熟的平台，還要面對未知的未來創新。 對於許多組織而言，他們就是沒有移轉的商業理由。 幸運的是，SAP 授權客戶可以保留目前的軟體版本，避免昂貴的升級，直到有理由升級，並透過 Rimini Street 第三方支援推動數位轉型。 這本電子書將介紹不同產業的 11 名 SAP 客戶，他們在 Rimini Street 企業軟體解決方案的協助下，重新掌控自身的 IT 發展藍圖。 這些公司獲得樂於回應、全面的服務，並節省了大筆支援費用，能夠投資於成長領域，例如： 擴充製造產能 策略性招募 IT 基礎架構移轉至雲端 IT 服務管理（ITSM） 停止支付過高的支援費用，開始利用節省下來的資金投入創新。 立即下載電子書。 1 https://news.sap.com/2020/02/sap-s4hana-maintenance-2040-clarity-choice-sap-business-suite-7/
IT 主管們該如何加速創新並制定面向未來的 SAP 發展藍圖策略？ IDG 對 SAP 授權用戶進行的一項全球問卷調查揭示了授權用戶該如何因應眼下挑戰，並按照自身情況（而非 SAP）規劃長期 SAP 發展藍圖的寶貴洞察見解。
在疫情期間，生活發生了重大變化。 隨之變化的公司能夠贏得競爭優勢。 不能（或不願）改變的公司可能仍在努力適應新的消費群體和商業現實。 對於任何一種類型的公司，提供給 SAP 的組合式 ERP 方法或許能打下基礎、達成突破性創新。 藉助組合式 ERP，企業可以「隨插即用」輕鬆整合的同類最佳 ERP 元素，提供更好的用戶體驗，從而應對不斷變化的市場環境。*組合式 ERP 在業務導向藍圖中建立了推動成長的選項，其中所有 IT 活動都配合業務的優先事項。 對於運行 ECC 或 S/4HANA 或計劃移轉至 S/4HANA 的 SAP 客戶，組合式 ERP 和業務導向藍圖可能是取得更大成功的明智之路。 下載電子書以進一步瞭解提供給 SAP 的組合式 ERP。 *TechTarget。 「專家預測彈性是 2022 年 ERP 的首要趨勢。」 2022 年 1 月 10 日，Jim O’Donnell
技術人才短缺的情形到底有多真實？根據最近的 CIO 調查，非常真實。CIO 調查了全球 100 多名 IT 主管，以衡量問題的影響範圍以及主管的應對策略。請閱讀完整報告，瞭解資料群組、見解和要點，協助您應對人才挑戰。 在本報告中，您將瞭解： IT人才短缺，對團隊是否能實現策略性計劃造成的影響 哪些條件使招聘、留住 IT 人才更具挑戰性 主管用來應對人才缺口的策略 主管如何在追求新興技能和傳統技能間維持平衡
