מקד משאבים במפת דרכים מבוססת-עסקים כדי להניע תוצאות עסקיות אסטרטגיות
צמיחה נמצאת בעדיפות גבוהה עבור כל הדרג הניהולי. איתור דרכים חדשות לצמיחה ולהתחרות, החל ממוצרים או שירותים חדשים, עד מודלים עסקיים חדשים ושיפור חוויית הלקוח, הם תחומי התמקדות מכריעים. הצלחה דורשת מנהלים שינקטו בגישה מונעת עסקים, לעומת מנהלים שנותנים לספקי התוכנה להשפיע על סדרי העדיפויות של השקעות IT. רענון עיוור של מערכות ERP יכול להוביל לבזבוז תקציבי IT מוגבלים על פרויקטים יקרים, מסוכנים ומיותרים, לעתים קרובות ללא כל ROI ברורה או ערך עסקי ברור. צוותי מנהלים לעתים קרובות מעכבים שדרוגי ERP והעברות ובמקום זאת מתמקדים בהוצאה לפועל של התוכנית העסקית שלהם ומעקב אחר מפת הדרכים של IT מונעת עסקים משלהם כדי להשיג את המטרות האסטרטגיות, התפעוליות והכלכליות שלהם.
קצץ בעלויות תחזוקת התוכנה כדי לעזור במימון צמיחה וחדשנות
מנכ"לים ומנהלי חברות בכל הפונקציות, לעתים קרובות מהדקים את הבקרות על עלויות ומחפשים דרכים לשמר כספים, בזמן שהם שואפים, במקביל, ליצור ערך רב יותר עבור בעלי מניות. ניתוח של סך עלויות תחזוקת התוכנה של ארגון הוא מקום טוב להתחיל בו. חברת Rimini Street יכולה לעזור לחסות לחסוך באופן מיידי 50% על עלויות תחזוקת ERP שנתיות ועד 90% על סך עלויות תמיכת התוכנה. חברת Rimini Street עזרה ללקוחות לחסוך יותר מ $9B עד היום, בכך היא עוזרת למנהלים לשרוד תקופות מאתגרות ולהאיץ צמיחה על-ידי הפניית משאבים כלפיי יוזמות דיגיטליות ואסטרטגיות — שיפור הכנסות הברוטו והנטו.
עזור למקסם את השקעות ה-IT הנוכחיות
מנהלים מזהים שרענון מערכות ERP לא בהכרח יניע יתרון תחרותי וצמיחה; לעומת זאת השקעה ביוזמות אסטרטגיות, בדרך כלל בהחלט תעשה זאת. עזור להפחית סיכון ולהימנע מבזבוז פוטנציאלי של מיליוני דולרים בהעברת מערכת יציבה שפועלת היטב אל פלטפורמת ERP חדשה נטולת הוכחות ללא צידוק עסקי או ROI. יצירת שותפות עם Rimini Street כחלופה לתמיכה יכולה לעזור למנהלים להאריך את החיים של מהדורות תוכנות ה-ERP ומסד הנתונים הנוכחיים ולהפיק מהן יותר ערך. כל זאת בזמן שימור הגמישות לעבור לפלטפורמה אסטרטגית נבחרת בעתיד בהתבסס על מפת דרכים מונעת עסקים, ולא על מפת דרכים שמוכתבת על-ידי ספק ה-ERP או לוח הזמנים של תחזוקת התוכנה הארגונית של הספק.
האץ את הטרנספורמציה הדיגיטלית
מנהלים רבים בדרג הניהולי חיפשו תוכניות טרנספורמציה דיגיטלית, אך עד 90% מתקציבי ה-IT מבוזבזות על שמירת מערכות קיימות פועלות, ומשאירות מעט מימון עבור תוכניות טרנספורמציה ותוכניות ענן רבות השפעה. מנכ"לים רבים רוצים לנצל הזדמנויות לשיפור יתרון תחרותי וצמיחה כבר עכשיו. במעבר לתמיכת ERP של Rimini Street, חברות יכולות להשתמש בחסכונות על עלויות תחזוקה ולהקצות משאבים כלפיי יוזמות אסטרטגיות ודיגיטליות כדי למצב את עצמן לקידום חדשנות וצמיחה רווחית – בידען שמערכות המפתח, הנתונים והאבטחה שלהן נשמרים בידיים טובות.
מדוע Rimini Street
הפתרון של Rimini Street מחליף את תמיכת הספק, מספק חוויית שירות מעולה וממנף מודל מדרגי וגלובלי כדי להניע תוצאות עסקיות. למנהלים שנכנסים לשותפות עם Rimini Street יש נתיב ברור לחסכונות משמעותיים כדי להשקיע ביוזמות טרנספורמציה, להניע יתרון תחרותי וצמיחה.
מודל טוב יותר
הימנע מרענון ERP יקר שגוזל כספים ומשאבים מסדרי עדיפויות עסקיים אסטרטגיים. מודל שירותי התמיכה של של מהדורות תוכנות ה-ERP ומסד הנתונים הנוכחיות יכול לאפשר ללקוחות להמשיך להפעיל את הטמעת ה-ERP הנוכחית שלהם למשך 15 שנה לפחות כדי למנוע שיבוש, בזמן שהם שומרים על הגמישות לעבור אל פלטפורמה אסטרטגית לבחירתם המבוססת על מפת דרכים מונעת עסקים, ולא לוחות זמנים המוכתבים על-ידי הספק.
אנשים טובים יותר
חברת Rimini Street מעסיקה רק מהנדסי תמיכה מנוסים כדי להבטיח חוויית שירות מעולה. את כל שירותי התמיכה מובילים מהנדסי תמיכה ראשיים (PSE) בעלי 15 שנות ניסיון בממוצע. בנוסף, לכל הלקוחות יש גישה אל שירותי ייעוץ כחלק מחוזי התמיכה שלהם, כדי לאפשר תכנון אסטרטגי של השקעות IT ומודרניזציה.
תוצאות טובות יותר
חברת Rimini Street מעודדת מנהלים להטמיע הפחתה אגרסיבית בעלות תחזוקת תוכנה בתמיכת ERP, בכך היא חוסכת 50% על עמלות תמיכה שנתיות ועד 90% בעלויות תמיכת התוכנה הארגונית הכוללות כדי להפנות אותן מחדש אל יוזמות קריטיות לעסק ולעזור ליצור ערך רב יותר עבור בעלי המניות.
משאבים נוספים
זה לא אתם; זה אני. לא… בעצם… זה בעיקר אתם. הקשר שלנו התחיל כצפוי, אבל לאט לאט התרחקנו. עכשיו אנחנו רוצים דברים אחרים. אתם לא מי שהייתם השתניתם. פעם דמי התחזוקה השנתיים שלי סיפקו לי תמיכה, תחזוקה ופונקציונליות חדשה. אבל אז היו פחות ופחות פיצ'רים חדשים, והם והגיעו בתדירות נמוכה יותר. ואז הם הפסיקו להגיע. […]
כיום, מנהלי מערכות מידע חייבים לספק תוצאות ברמה גבוהה כל הזמן, למרות המשאבים המוגבלים. המחסור בטאלנטים בתחום הטכנולוגי מוסיף למורכבות, במיוחד עקב השימוש במערכות SAP מדור קודם שצורכות נפחים משמעותיים של משאבי תחזוקה. התמיכה של תוכנה צד שלישי יכולה לעזור. רבקה ווטמן, אנליסטית ראשית בחברת המחקר Valoir, וסקוט הייז, מנהל שיווק מוצרים בכיר ב-Rimini Street, מנחים דיון מלא תובנות בנושא התמיכה של צד שלישי, והאופן שבו תמיכה כזו מאפשרת למנהלי מערכות מידע לחדש סביב המסגרת של מערכות ה-SAP העוצמתיות הקיימות בארגון ולשמר את רמת העניין והמעורבות של הטאלנטים המרכזיים ואת הישארותם בארגון. הנושאים הנכללים בדיון: ארבעה תחומים מרכזיים שבהם מנהלי מערכות מידע מניעים טרנספורמציה על בסיס מערכות ה-ERP הקיימות של הארגון תקצוב לפרויקטים של חדשנות קצה שיטות עבודה מומלצות לשיתוף צוותי IT ביוזמות קצה בתחום ה-ERP לא תרצו לפספס את הדיון החשוב הזה. צפו כעת. דוברים Rebecca Wettemann Scott Hays
התחל לממן יוזמות אסטרטגיות עוד היום.
צור איתנו קשר לקבלת מידע נוסף.